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CURRICULUM VITAE


ALBERTO FERNANDEZ TERRICABRAS

Dirección profesional: IESE – Universidad de Navarra
Avda. Pearson 21, 08034 BARCELONA
Tel (34) 932 534 200, Fax (34) 932 534 343
e -mail: afernandez@iese.edu

 



EDUCACIÓN

1994-2002
  Universidad de Boston, Boston, Estados Unidos
Doctor in Business Administration
1989-1991
  IESE – Universidad de Navarra, Barcelona, España
Master en Dirección de Empresas.
1884-1989
  Instituto Europeo de Derecho y Economía (INEDE), Barcelona, España
Licenciado en Económicas.
1984-1989
  Universidad Nacional de Educación a Distancia, Barcelona, España
Licenciado en Económica


ACTIVIDAD PROFESIONAL - ACADÉMICA

1991 - hoy  

IESE, UNIVERSIDAD DE NAVARRA

Profesor Agregado.
Profesor del Departamento de Contabilidad y Control (1991 – presente)
Profesor de Análisis de Situaciones de Negocio (1991 – presente)
Profesor de Dirección de la Pequeña y Mediana Empresa (2005 – presente)
Coordinador del Programa Enfocado “Implantación de la Estrategia” (2002 – presente)
Coordinador del Programa Enfocado Contabilidad y Finanzas para no financieros (2005 – presente)
Miembro del Comité del Programa MBA (2005 – 2009)
• Director de sección de primer año (2005 – 2007)
• Director de segundo año (2007 – 2009)

Barcelona, ESPAÑA
Sept. 1990 -   INSTITUTO EUROPEO DE DERECHO Y ECONOMIA Barc., ESPAÑA  
Junio 1992   Profesor de Métodos y Modelos de Investigación Operativa. (A tiempo parcial).  

Profesor Visitante

AESE, Escola de Direcção e Negócios, Lisboa y Oporto, Portugal, 2002 - Hoy
Cursos sobre Implantación de la Estrategia y Cuadro de Mando Integral

Fundación San Telmo, Sevilla y Málaga, España, 2002 - Hoy
Seminarios sobre Implantación de la Estrategia y Cuadro de Mando Integral

Instituto de Alta Dirección Empresarial – Universidad de la Sabana (INALDE), Bogotá, Colombia, 1995 – 1999.
Participación en cursos de Contabilidad de Costes para la Dirección, en cursos de Sistemas de Control y en seminarios.

Boston University, School of Management, Boston, Estados Unidos, 1997 – 1998.
Profesor del curso “Managerial Cost Accounting” en Segundo año del Programa MBA.

Otra actividad académica

Boston University, School of Engineering, Boston, Estados Unidos, 1999
Profesor del curso “Management Accounting and Control Systems” impartido en el Master of Manufacturing Engineering.

Boston University, School of Management, Kobe, Japón, 1998.
Profesor ayudante del curso “Financial and Managerial Accounting” impartido en el International Management Program.

Instituto de Altos Estudios Empresariales (IAE), Buenos Aires, Argentina, 1997.
Profesor en diversos programas en cursos de Sistemas de Control.

Harvard University – John F. Kennedy School of Government, Boston, Estados Unidos, 1996.
Profesor ayudante del curso “Financial Accounting” para alumnos de primer año del Programa MBA

Participación en programas, conferencias y seminarios en el IESE

2001 – hoy Curso de Management Control en el MBA
2006 – hoy Curso de Dirección de la PYME en el MBA
2004 – hoy Enfocado Sector Inmobiliario, “El Cuadro de Mando Integral”

Participación en programas in-company para Almirall, Banca Catalana, Banco de España, BBVA, Banco Santander, Celsa, Cofares, Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, Deutsche Bank, Generalitat de Catalunya, IECISA – El Corte Inglés, Puertos del Estado y Renault.

Además de sesiones de Control y de Análisis de situaciones de negocio en diversos programas PADE, PDG, PDD y AMP de IESE.

También ha participado en diversos programas y congresos organizados por el Center of Sports Business Management como, por ejemplo:

    • V Foro Internacional: CSBM: “Los grandes eventos deportivos: Claves para el desarrollo de las ciudades”, Valencia, 2 y 3 de marzo de 2009, Moderador.
    • Foro de Dirección de Entidades Deportivas Adecco LEB (Gerentes), “El Cuadro de Mando Integral de una entidad deportiva”, 14 y 15 de junio de 2007.
    • III Foro de Dirección de Entidades Deportivas, “El Cuadro de Mando Integral como instrumento de gestión”, 9 de mayo de 2007
    • Foro de Dirección de Entidades Deportivas Adecco LEB (Presidentes), “El Cuadro de Mando Integral de una entidad deportiva”, 17 de abril de 2007.


Participación en otras conferencias y seminarios (no exhaustivo)

2008 -   3as Jornadas Internacionales de Prensa Gratuita organizadas por la Associació Catalana de la Premsa Gratuita, “¿Cómo reaccionar? La implantación de buenas estrategias”; Barcelona, 21 de noviembre de 2008.
2008 -   Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), “El Balanced Scorecard y la gestión del cambio”, Barcelona, 20 de mayo 2008.
2008 -   1er Forum de debate del Salón Inmobiliario de Lérida, “La planificación: clave para la gestión de futuro”, Lleida, 11 de abril de 2008.
2007 -   Expansión y Banco Gallego, Encuentro con las PYMES: foro de expertos, Septiembre a Diciembre 2007
2005 -   Expomanagement organizado por HSM Group, “Claves en la implantación de una gestión estratégica excelente”, Madrid, 11 de mayo de 2005.
2005 -   Expomanagement organizado por HSM Group, “Impantación de la estrategia: cómo gestionarla”, Madrid, 11 de mayo de 2005.
2005 -   Expomanagement organizado por HSM Group, “El Cuadro de Mando Integral”, Madrid, 11 de mayo de 2005.
2004 -   II Reunión Anual del Foro de Dirección Estratégica organizado por Strategy & Focus y el Club Financiero Génova, “Estado actual de la Dirección Estratégica en España”, Madrid, 13 de diciembre de 2004.
2004 -   Jornada “Claves para la mejora de la gestión y la rentabilidad de su organización” organizada por ProClarity, “El Balanced Scorecard”, Madrid, 24 de noviembre de 2004.
2004 -   III Jornada Nacional Académico Profesional organizada por la Universidad de Zaragoza, “De una herramienta de medición a la gestión estratégica integral”, Zaragoza, 15 de noviembre de 2004.
2004 -   Foro de Dirección Estratégica organizado por Strategy & Focus y el Club Financiero Génova, “Claves en la implantación de una Dirección Estratégica excelente”, Madrid, 28 de junio de 2004.
2004 -   International Tennis Showtime Barcelona organizada por el Palau de Congressos de Barcelona, “La gestión de entidades deportivas”, Barcelona, Abril de 2004.
2004 -   I Reunión Anual del Foro de Dirección Estratégica organizado por Strategy & Focus y el Club Financiero Génova, “El Balanced Scorecard como herramienta para la implantación de la estrategia”, Madrid, 12 de febrero de 2004.
2003 -   Jornada “Sistemas de gestión: herramienta empresarial” organizada por la Asociación Española para Calidad, Tendencias actuales en sistemas de gestión”, Madrid, 21 de noviembre de 2003.
2003 -   II Jornada Profesional sobre Balanced Scorecard organizada por la Universidad de Zaragoza y Altair Consultores, “El alineamiento del Balanced Scorecard con la evaluación y la compensación”, Valencia, 20 de noviembre de 2003.
2003 -   1er IIR Mastercourse organizado por el Institute for International Research, “El Balanced Scorecard”, Lisboa, 24 de septiembre de 2003.
2003 -   Jornada sobre Herramientas de Gestión organizada por Sierra Consultores, “El Balanced Scorecard”, Valencia, Septiembre de 2003.
2003 -   1as Jornadas de Balanced Scorecard en el Sector Privado, “Mapas estratégicos y despliegue de objetivos”, 12 y 13 de mayo de 2003.
2002 -   1er Mastercourse sobre Balanced Scorecard con Robert Kaplan organizado por el Institute for International Research, “Integración del Balanced Scorecard con otras herramientas de gestión”, Madrid, Marzo de 2002.
2002 -   1ª Jornada sobre Gestión Estratégica en la Empresa Pública, El Cuadro de Mando Integral”, Zaragoza, 23 de enero de 2002.


Desarrollo de programas

Enfocado Hacer realidad la estrategia, impartido en Barcelona y Madrid desde 2002 y en Sao Paulo en 2009.

Enfocado Estrategia y gestión global del negocio en épocas de crisis, 2009, junto a la Prof. Julia Prats.

Enfocado “Mergers and Acquisitions Program” dentro del programa “Moving Forward: Strategic Talent Development “ de Almirall.

Programa de “Contabilidad y Finanzas” para la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (2008).

Reelaboración del formato del programa de Contabilidad y Finanzas para no financieros de IESE (2005).

Diversos seminarios sobre Balanced Scorecard impartidos en IESE en Barcelona, Madrid y también en AESE (Portugal), San Temo (Sevilla) e INALDE (Colombia).

INVESTIGACION

Áreas de interés

Sus principales áreas de interés se centran en temas específicos relacionados con la implantación de la estrategia y la mejora de los sistemas de gestión estratégica, en general, y la implantación del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en particular.

También sobre cómo se relacionan los distintos sistemas y elementos que las organizaciones tienen a su disposición para la implantación de la estrategia. Por ejemplo, la relación entre el Cuadro de Mando Integral y los sistemas de evaluación y los esquemas de compensación.

El Prof. Fernández está dirigiendo un estudio sobre el Cuadro de Mando Sostenible y el uso de indicadores para la sostenibilidad dentro del Proyecto para la Empresa Sostenible de IESE.

Igualmente, está dirigiendo otro estudio sobre los sistemas de gestión en operadores logísticos y empresas de transporte financiado por el Centro Internacional de Investigaciones Logísticas (CIIL).

Tesis Doctoral

Título: Relación entre indicadores financieros y no financieros: estudio empírico en banca comercial.

Análisis de las relaciones entre ciertos indicadores no financieros y financieros en las más de 2.400 oficinas universales y las 110 oficinas especializadas en pequeñas y medianas empresas de uno de los más importantes bancos españoles. Algunos de los indicadores no financieros estudiados son formación del personal, calidad de servicio, satisfacción de los clientes y lealtad de clientes. Los indicadores financieros analizados son indicadores de crecimiento y rentabilidad.

Publicaciones Profesionales

Fernández, Alberto, “Gestionando la Estrategia,” Iniciativa Emprendedora, No. 37, Noviembre – Diciembre 2002.

Fernández, Alberto, “Hacia la mejora del Cuadro de Mando Integral,” Harvard Deusto Finanzas&Contabilidad, No. 46, Marzo - Abril 2002.

Fernández, Alberto y Alfonso López-Viñegla, “Cómo elaborar y utilizar mapas estratégicos,” Estrategia Financiera, No. 182, Marzo 2002.

Martínez, Ricardo y Alberto Fernández, “Implantación del BSC en la Fundación Santafé de Bogotá,” Estrategia Financiera, No. 182, Marzo 2002.

Fernández , Alberto, “El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia,” IESE Revista de Antiguos, Marzo 2001, pp. 31-42.

Fernández Alberto, “Los Sistemas de Costes Basados en la Actividad,” Revista de Antiguos del INEDE, No. 2, 1993.

Casos de IESE

Fernández, Alberto (2008). El Cuadro de Mando Integral en TMB, C-748

   
Transportes Metropolitanos de Barcelona (TMB) tiene la necesidad, en opinión de su Consejero Delegado, de mejorar su visión a largo plazo y priorizar los proyectos estratégicos. Para ello deciden revisar su Cuadro de Mando Integral e introducir mapas estratégicos.

Fernández, Alberto y José Antonio Segarra (2007). Famersa y Tidón, M-1202

   
Un laboratorio farmacéutico presenta una situación de crisis con una reducción de ventas y problemas financieros. Se analizan las causas que han llevado a la crisis y el plan de acción para intentar salir de ella.

Fernández, Alberto (2007), Automation Consulting Services, Nota del instructor para el curso de Análisis de Situaciones de Negocio, CT-20

Fernández, Alberto y Luis Palencia (2004). Morgan Components, C-730

   
Una importante empresa de accesorios del automóvil se plantea la rentabilidad de un pedido y también su continuidad ante la bajada de precios propuesta por un cliente. La fábrica que ha de llevar a cabo el pedido se había comprado recientemente a un competidor. Se plantean aspectos relacionados con la estrategia, la rentabilidad y las personas.

Fernández, Alberto (2004). Morgan Components, Nota del Instructor, CT-18

Fernández, Alberto (2004). La Levantina. C-727

   
La empresa ha implantado un Cuadro de Mando Integral. Se discute lo que han hecho bien, lo que podrían haber hecho mejor y los pasos siguientes.

Fernández, Alberto y Lara Ventoso (2004). Swiss Re, C-726

   
La compañía hace esfuerzos por adoptar una filosofía de sostenibilidad en su estrategia, su organización y sus sistemas de gestión.

Fernández, Alberto (1997). MASER, C-680

   
Pasos iniciales de implantación de un Cuadro de Mando Integral en una empresa familiar que produce, importa y comercializa electrodomésticos de línea blanca.

Fernández, Alberto (1997). MASER, Nota del Instructor, CT-10

Fernández, Alberto y Jorge James. Transportes Carrillo (A).

   
Empresa de transportes por carretera en que se analiza la rentabilidad de las rutas y la adecuación de su sistema de costes.

Fernández, Alberto (1994). Gabinete de Estudios Jurídicos, ASN-13

   
En un bufete de abogados se plantean diversos problemas en relación al negocio y a la valoración del desempeño..

Fernández, Alberto (1994). Gabinete de Estudios Jurídicos, Nota del Instructor, ASNT-4

Canals, Jordi y Alberto Fernández (1993). FICOSA International, ASE-305

   
Estrategia de una empresa de accesorios del sector del automóvil para el curso de Estrategia Competitiva.


Notas técnicas de IESE - Universidad de Navarra

Fernández, Alberto (2008). Dirección estratégica se escribe con C, CN-218

Fernández, Alberto (2007). Errores habituales en los procesos de planificación y seguimiento, CN-217

Fernández, Alberto (2005). El Balanced Scorecard. Ayudando a implantar la estrategia, CN-215

Fernández, Alberto (2004). El mapa estratégico, CN-212

Fernández, Alberto y Lara Ventoso (2004). Indicadores de sostenibilidad, CN-211

Fernández, Alberto y Lara Ventoso (2004). El Cuadro de Mando Integral Sostenible, CN-210

Fernández, Alberto y Juan Carlos Vázquez-Dodero (1994). El Controller: Papel y funciones, CN-193

Dávila, Antonio y Alberto Fernández (1991). Plan, Programa, Presupuesto (PPP).

Dávila, Antonio, Alberto Fernández y Manuel Velilla (1991). Los Sistemas de Costes Basados en la Actividad. CN-182

Participación en asociaciones profesionales

Miembro de la Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció (ACCID).

    • Miembro de su Consejo Asesor.
    • Miembro de la Comisión de Contabilidad de Gestión de la cual fue miembro fundador en 2006 y Coordinador del 2006 al 2008.
    • Co-organizador del II Congreso de la ACCID celebrado en IESE el 23 y 24 de Mayo de 2007 y al que se asistieron 1.100 personas.

Participación en revistas profesionales

Miembro del Comité Editorial de la Revista de Contabilidad y Dirección de la ACCID.

Comités de Tesis Doctorales

Ettienot, Hernán, IESE, Performance Measurement Systems, Agosto 2008. (Defensa: Barcelona, Diciembre 2008).

Ibañez Trianteno, Raúl, IESE, Posibilidades y limitaciones de los indicadores de gestión en la tarea directiva. Estudio clínico de un caso del sector de las TIC, Noviembre 2008. (Defensa: Barcelona, Diciembre 2008).

Porporato, Marcela, IESE, Configuration, Design and Uses of Management Control Systems in Internacional Equity Joint Ventures: A Theoretical and Empirical Study, 2004, (Defensa: Barcelona, Junio 2004).

OTRA EXPERIENCIA PROFESIONAL

Consultoría

Ha ejercido como consultor en diversas empresas principalmente en la elaboración de planes estratégicos, en la mejora de los procesos de gestión (planificación estratégica, presupuesto, evaluación, compensación, información, comerciales, …), en el diseño e implantación de cuadros de mando (Balanced Scorecard) y en la mejora de sistemas de costes (a través, por ejemplo, del diseño e implantación de un Sistema de Costes Basado en la Actividad ABC). Algunas empresas en las que ha ejercido como consultor son Uni2 y Alcatel (telecomunicaciones), CaiFor, Zurich Financial Services y Catalana Occidente (seguros), iberCaja y Caixa Tarragona (banca), Grupo Lar (inmobiliario), Abertis (infrastructuras), Corporación Alimentaria Peñasanta y Gallina Blanca (alimentación), Transportes Metropolitanos de Barcelona (sector público) y Ficosa (automoción), Laboratorios Esteve, NovoNordisk e HIPRA (sector farmacéutico y veterinario), Tourline (mensajería urgente) e Indo (visión). También en diversas PYMES como por ejemplo, MAPRO (automoción) y TFO (telecomunicaciones). E, igualmente, en asociaciones profesionales como Veterindustria (veterinaria) y Agrupació de Cadenes Hoteleres.

Socio fundador y presidente de Strategy & Focus, consultora estratégica desde octubre de 2002 a la actualidad.

Otra actividad empresarial

AÏTA – Empresa dedicada diseño, fabricación y venta de complementos.
Accionista y Consejero desde enero de enero de 2007.

ACCESS – Empresa de trabajo temporal.
Consejero independiente desde 2007.

INFORMACION GENERAL

Idiomas: español y catalán (lenguas maternas), inglés (excelente).
Presidente de la XXIV Promoción del Master de IESE.
Presidente de la VII Promoción de Económicas del Instituto Europeo de Derecho y Economía.
Vicepresidente de la Associació d´Antics Alumnes i Amics de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC) desde 2003.



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