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CURRICULUM VITAE
ALBERTO FERNANDEZ TERRICABRAS
| Dirección
profesional: |
IESE
– Universidad de Navarra
Avda. Pearson 21, 08034 BARCELONA
Tel (34) 932 534 200, Fax (34) 932 534 343
e -mail: afernandez@iese.edu |
EDUCACIÓN
| 1994-2002 |
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Universidad
de Boston, Boston, Estados Unidos
Doctor in Business Administration
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| 1989-1991 |
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IESE
– Universidad de Navarra, Barcelona, España
Master en Dirección de Empresas.
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| 1884-1989 |
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Instituto
Europeo de Derecho y Economía (INEDE), Barcelona, España
Licenciado en Económicas.
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| 1984-1989 |
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Universidad
Nacional de Educación a Distancia, Barcelona, España
Licenciado en Económica
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ACTIVIDAD PROFESIONAL - ACADÉMICA
| 1991
- hoy |
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IESE,
UNIVERSIDAD DE NAVARRA
Profesor
Agregado.
Profesor del Departamento de Contabilidad y Control (1991
– presente)
Profesor de Análisis de Situaciones de Negocio (1991
– presente)
Profesor de Dirección de la Pequeña y Mediana
Empresa (2005 – presente)
Coordinador del Programa Enfocado “Implantación
de la Estrategia” (2002 – presente)
Coordinador del Programa Enfocado Contabilidad y Finanzas
para no financieros (2005 – presente)
Miembro del Comité del Programa MBA (2005 –
2009)
• Director de sección de primer año
(2005 – 2007)
• Director de segundo año (2007 – 2009)
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Barcelona, ESPAÑA |
| Sept.
1990 - |
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INSTITUTO
EUROPEO DE DERECHO Y ECONOMIA Barc., ESPAÑA |
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| Junio
1992 |
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Profesor
de Métodos y Modelos de Investigación Operativa.
(A tiempo parcial). |
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Profesor
Visitante
AESE, Escola
de Direcção e Negócios, Lisboa y Oporto,
Portugal, 2002 - Hoy
Cursos sobre Implantación de la Estrategia y Cuadro de
Mando Integral
Fundación
San Telmo, Sevilla y Málaga, España, 2002 - Hoy
Seminarios sobre Implantación de la Estrategia y Cuadro
de Mando Integral
Instituto
de Alta Dirección Empresarial – Universidad de la
Sabana (INALDE), Bogotá, Colombia, 1995 – 1999.
Participación en cursos de Contabilidad de Costes para
la Dirección, en cursos de Sistemas de Control y en seminarios.
Boston University,
School of Management, Boston, Estados Unidos, 1997 – 1998.
Profesor del curso “Managerial Cost Accounting” en
Segundo año del Programa MBA.
Otra actividad
académica
Boston University,
School of Engineering, Boston, Estados Unidos, 1999
Profesor del curso “Management Accounting and Control Systems”
impartido en el Master of Manufacturing Engineering.
Boston University,
School of Management, Kobe, Japón, 1998.
Profesor ayudante del curso “Financial and Managerial Accounting”
impartido en el International Management Program.
Instituto
de Altos Estudios Empresariales (IAE), Buenos Aires, Argentina,
1997.
Profesor en diversos programas en cursos de Sistemas de Control.
Harvard University
– John F. Kennedy School of Government, Boston, Estados
Unidos, 1996.
Profesor ayudante del curso “Financial Accounting”
para alumnos de primer año del Programa MBA
Participación
en programas, conferencias y seminarios en el IESE
2001 –
hoy Curso de Management Control en el MBA
2006 – hoy Curso de Dirección de la PYME en el MBA
2004 – hoy Enfocado Sector Inmobiliario, “El Cuadro
de Mando Integral”
Participación
en programas in-company para Almirall, Banca Catalana, Banco de
España, BBVA, Banco Santander, Celsa, Cofares, Comisión
del Mercado de las Telecomunicaciones, Deutsche Bank, Generalitat
de Catalunya, IECISA – El Corte Inglés, Puertos del
Estado y Renault.
Además
de sesiones de Control y de Análisis de situaciones de
negocio en diversos programas PADE, PDG, PDD y AMP de IESE.
También ha participado en diversos programas y congresos
organizados por el Center of Sports Business Management como,
por ejemplo:
• V Foro
Internacional: CSBM: “Los grandes eventos deportivos: Claves
para el desarrollo de las ciudades”, Valencia, 2 y 3 de
marzo de 2009, Moderador.
• Foro de Dirección de Entidades Deportivas Adecco
LEB (Gerentes), “El Cuadro de Mando Integral de una entidad
deportiva”, 14 y 15 de junio de 2007.
• III Foro de Dirección de Entidades Deportivas,
“El Cuadro de Mando Integral como instrumento de gestión”,
9 de mayo de 2007
• Foro de Dirección de Entidades Deportivas Adecco
LEB (Presidentes), “El Cuadro de Mando Integral de una entidad
deportiva”, 17 de abril de 2007.
Participación
en otras conferencias y seminarios (no exhaustivo)
| 2008
- |
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3as
Jornadas Internacionales de Prensa Gratuita organizadas por
la Associació Catalana de la Premsa Gratuita, “¿Cómo
reaccionar? La implantación de buenas estrategias”;
Barcelona, 21 de noviembre de 2008. |
| 2008
- |
|
Asociación
para el Progreso de la Dirección (APD), “El Balanced
Scorecard y la gestión del cambio”, Barcelona,
20 de mayo 2008. |
| 2008
- |
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1er
Forum de debate del Salón Inmobiliario de Lérida,
“La planificación: clave para la gestión
de futuro”, Lleida, 11 de abril de 2008. |
| 2007
- |
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Expansión
y Banco Gallego, Encuentro con las PYMES: foro de expertos,
Septiembre a Diciembre 2007 |
| 2005
- |
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Expomanagement
organizado por HSM Group, “Claves en la implantación
de una gestión estratégica excelente”,
Madrid, 11 de mayo de 2005. |
| 2005
- |
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Expomanagement
organizado por HSM Group, “Impantación de la
estrategia: cómo gestionarla”, Madrid, 11 de
mayo de 2005. |
| 2005
- |
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Expomanagement
organizado por HSM Group, “El Cuadro de Mando Integral”,
Madrid, 11 de mayo de 2005. |
| 2004
- |
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II
Reunión Anual del Foro de Dirección Estratégica
organizado por Strategy & Focus y el Club Financiero Génova,
“Estado actual de la Dirección Estratégica
en España”, Madrid, 13 de diciembre de 2004. |
| 2004
- |
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Jornada
“Claves para la mejora de la gestión y la rentabilidad
de su organización” organizada por ProClarity,
“El Balanced Scorecard”, Madrid, 24 de noviembre
de 2004. |
| 2004
- |
|
III
Jornada Nacional Académico Profesional organizada por
la Universidad de Zaragoza, “De una herramienta de medición
a la gestión estratégica integral”, Zaragoza,
15 de noviembre de 2004. |
| 2004
- |
|
Foro
de Dirección Estratégica organizado por Strategy
& Focus y el Club Financiero Génova, “Claves
en la implantación de una Dirección Estratégica
excelente”, Madrid, 28 de junio de 2004. |
| 2004
- |
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International
Tennis Showtime Barcelona organizada por el Palau de Congressos
de Barcelona, “La gestión de entidades deportivas”,
Barcelona, Abril de 2004. |
| 2004
- |
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I
Reunión Anual del Foro de Dirección Estratégica
organizado por Strategy & Focus y el Club Financiero Génova,
“El Balanced Scorecard como herramienta para la implantación
de la estrategia”, Madrid, 12 de febrero de 2004. |
| 2003
- |
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Jornada
“Sistemas de gestión: herramienta empresarial”
organizada por la Asociación Española para Calidad,
Tendencias actuales en sistemas de gestión”,
Madrid, 21 de noviembre de 2003. |
| 2003
- |
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II
Jornada Profesional sobre Balanced Scorecard organizada por
la Universidad de Zaragoza y Altair Consultores, “El
alineamiento del Balanced Scorecard con la evaluación
y la compensación”, Valencia, 20 de noviembre
de 2003. |
| 2003
- |
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1er
IIR Mastercourse organizado por el Institute for International
Research, “El Balanced Scorecard”, Lisboa, 24
de septiembre de 2003. |
| 2003
- |
|
Jornada
sobre Herramientas de Gestión organizada por Sierra
Consultores, “El Balanced Scorecard”, Valencia,
Septiembre de 2003. |
| 2003
- |
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1as
Jornadas de Balanced Scorecard en el Sector Privado, “Mapas
estratégicos y despliegue de objetivos”, 12 y
13 de mayo de 2003. |
| 2002
- |
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1er
Mastercourse sobre Balanced Scorecard con Robert Kaplan organizado
por el Institute for International Research, “Integración
del Balanced Scorecard con otras herramientas de gestión”,
Madrid, Marzo de 2002. |
| 2002
- |
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1ª
Jornada sobre Gestión Estratégica en la Empresa
Pública, El Cuadro de Mando Integral”, Zaragoza,
23 de enero de 2002. |
Desarrollo
de programas
Enfocado
Hacer realidad la estrategia, impartido en Barcelona y Madrid
desde 2002 y en Sao Paulo en 2009.
Enfocado
Estrategia y gestión global del negocio en épocas
de crisis, 2009, junto a la Prof. Julia Prats.
Enfocado
“Mergers and Acquisitions Program” dentro del programa
“Moving Forward: Strategic Talent Development “ de
Almirall.
Programa
de “Contabilidad y Finanzas” para la Comisión
del Mercado de las Telecomunicaciones (2008).
Reelaboración
del formato del programa de Contabilidad y Finanzas para no financieros
de IESE (2005).
Diversos
seminarios sobre Balanced Scorecard impartidos en IESE en Barcelona,
Madrid y también en AESE (Portugal), San Temo (Sevilla)
e INALDE (Colombia).
INVESTIGACION
Áreas
de interés
Sus
principales áreas de interés se centran en temas
específicos relacionados con la implantación de
la estrategia y la mejora de los sistemas de gestión estratégica,
en general, y la implantación del Cuadro de Mando Integral
(Balanced Scorecard) en particular.
También
sobre cómo se relacionan los distintos sistemas y elementos
que las organizaciones tienen a su disposición para la
implantación de la estrategia. Por ejemplo, la relación
entre el Cuadro de Mando Integral y los sistemas de evaluación
y los esquemas de compensación.
El
Prof. Fernández está dirigiendo un estudio sobre
el Cuadro de Mando Sostenible y el uso de indicadores para la
sostenibilidad dentro del Proyecto para la Empresa Sostenible
de IESE.
Igualmente,
está dirigiendo otro estudio sobre los sistemas de gestión
en operadores logísticos y empresas de transporte financiado
por el Centro Internacional de Investigaciones Logísticas
(CIIL).
Tesis
Doctoral
Título:
Relación entre indicadores financieros y no financieros:
estudio empírico en banca comercial.
Análisis
de las relaciones entre ciertos indicadores no financieros y financieros
en las más de 2.400 oficinas universales y las 110 oficinas
especializadas en pequeñas y medianas empresas de uno de
los más importantes bancos españoles. Algunos de
los indicadores no financieros estudiados son formación
del personal, calidad de servicio, satisfacción de los
clientes y lealtad de clientes. Los indicadores financieros analizados
son indicadores de crecimiento y rentabilidad.
Publicaciones
Profesionales
Fernández,
Alberto, “Gestionando la Estrategia,” Iniciativa Emprendedora,
No. 37, Noviembre – Diciembre 2002.
Fernández,
Alberto, “Hacia la mejora del Cuadro de Mando Integral,”
Harvard Deusto Finanzas&Contabilidad, No. 46, Marzo - Abril
2002.
Fernández,
Alberto y Alfonso López-Viñegla, “Cómo
elaborar y utilizar mapas estratégicos,” Estrategia
Financiera, No. 182, Marzo 2002.
Martínez,
Ricardo y Alberto Fernández, “Implantación
del BSC en la Fundación Santafé de Bogotá,”
Estrategia Financiera, No. 182, Marzo 2002.
Fernández
, Alberto, “El Balanced Scorecard: ayudando a implantar
la estrategia,” IESE Revista de Antiguos, Marzo 2001, pp.
31-42.
Fernández
Alberto, “Los Sistemas de Costes Basados en la Actividad,”
Revista de Antiguos del INEDE, No. 2, 1993.
Casos
de IESE
Fernández,
Alberto (2008). El Cuadro de Mando Integral en TMB, C-748
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Transportes
Metropolitanos de Barcelona (TMB) tiene la necesidad, en
opinión de su Consejero Delegado, de mejorar su visión
a largo plazo y priorizar los proyectos estratégicos.
Para ello deciden revisar su Cuadro de Mando Integral e
introducir mapas estratégicos. |
Fernández,
Alberto y José Antonio Segarra (2007). Famersa y Tidón,
M-1202
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|
Un
laboratorio farmacéutico presenta una situación
de crisis con una reducción de ventas y problemas
financieros. Se analizan las causas que han llevado a la
crisis y el plan de acción para intentar salir de
ella. |
Fernández,
Alberto (2007), Automation Consulting Services, Nota del instructor
para el curso de Análisis de Situaciones de Negocio, CT-20
Fernández,
Alberto y Luis Palencia (2004). Morgan Components, C-730
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Una importante empresa de accesorios del automóvil
se plantea la rentabilidad de un pedido y también
su continuidad ante la bajada de precios propuesta por un
cliente. La fábrica que ha de llevar a cabo el pedido
se había comprado recientemente a un competidor.
Se plantean aspectos relacionados con la estrategia, la
rentabilidad y las personas. |
Fernández,
Alberto (2004). Morgan Components, Nota del Instructor, CT-18
Fernández,
Alberto (2004). La Levantina. C-727
| |
|
La empresa ha implantado un Cuadro de Mando Integral. Se
discute lo que han hecho bien, lo que podrían haber
hecho mejor y los pasos siguientes. |
Fernández,
Alberto y Lara Ventoso (2004). Swiss Re, C-726
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La compañía hace esfuerzos por adoptar una
filosofía de sostenibilidad en su estrategia, su
organización y sus sistemas de gestión. |
Fernández,
Alberto (1997). MASER, C-680
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Pasos
iniciales de implantación de un Cuadro de Mando Integral
en una empresa familiar que produce, importa y comercializa
electrodomésticos de línea blanca. |
Fernández,
Alberto (1997). MASER, Nota del Instructor, CT-10
Fernández,
Alberto y Jorge James. Transportes Carrillo (A).
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Empresa de transportes por carretera en que se analiza la
rentabilidad de las rutas y la adecuación de su sistema
de costes. |
Fernández,
Alberto (1994). Gabinete de Estudios Jurídicos, ASN-13
| |
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En
un bufete de abogados se plantean diversos problemas en
relación al negocio y a la valoración del
desempeño.. |
Fernández,
Alberto (1994). Gabinete de Estudios Jurídicos, Nota del
Instructor, ASNT-4
Canals,
Jordi y Alberto Fernández (1993). FICOSA International,
ASE-305
| |
|
Estrategia
de una empresa de accesorios del sector del automóvil
para el curso de Estrategia Competitiva. |
Notas
técnicas de IESE - Universidad de Navarra
Fernández,
Alberto (2008). Dirección estratégica se escribe
con C, CN-218
Fernández,
Alberto (2007). Errores habituales en los procesos de planificación
y seguimiento, CN-217
Fernández,
Alberto (2005). El Balanced Scorecard. Ayudando a implantar la
estrategia, CN-215
Fernández,
Alberto (2004). El mapa estratégico, CN-212
Fernández,
Alberto y Lara Ventoso (2004). Indicadores de sostenibilidad,
CN-211
Fernández,
Alberto y Lara Ventoso (2004). El Cuadro de Mando Integral Sostenible,
CN-210
Fernández,
Alberto y Juan Carlos Vázquez-Dodero (1994). El Controller:
Papel y funciones, CN-193
Dávila,
Antonio y Alberto Fernández (1991). Plan, Programa, Presupuesto
(PPP).
Dávila,
Antonio, Alberto Fernández y Manuel Velilla (1991). Los
Sistemas de Costes Basados en la Actividad. CN-182
Participación
en asociaciones profesionales
Miembro
de la Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció
(ACCID).
•
Miembro de su Consejo Asesor.
• Miembro de la Comisión de Contabilidad de Gestión
de la cual fue miembro fundador en 2006 y Coordinador del 2006
al 2008.
• Co-organizador del II Congreso de la ACCID celebrado en
IESE el 23 y 24 de Mayo de 2007 y al que se asistieron 1.100 personas.
Participación
en revistas profesionales
Miembro
del Comité Editorial de la Revista de Contabilidad y Dirección
de la ACCID.
Comités
de Tesis Doctorales
Ettienot,
Hernán, IESE, Performance Measurement Systems, Agosto 2008.
(Defensa: Barcelona, Diciembre 2008).
Ibañez
Trianteno, Raúl, IESE, Posibilidades y limitaciones de
los indicadores de gestión en la tarea directiva. Estudio
clínico de un caso del sector de las TIC, Noviembre 2008.
(Defensa: Barcelona, Diciembre 2008).
Porporato,
Marcela, IESE, Configuration, Design and Uses of Management Control
Systems in Internacional Equity Joint Ventures: A Theoretical
and Empirical Study, 2004, (Defensa: Barcelona, Junio 2004).
OTRA
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Consultoría
Ha ejercido
como consultor en diversas empresas principalmente en la elaboración
de planes estratégicos, en la mejora de los procesos de
gestión (planificación estratégica, presupuesto,
evaluación, compensación, información, comerciales,
…), en el diseño e implantación de cuadros
de mando (Balanced Scorecard) y en la mejora de sistemas de costes
(a través, por ejemplo, del diseño e implantación
de un Sistema de Costes Basado en la Actividad ABC). Algunas empresas
en las que ha ejercido como consultor son Uni2 y Alcatel (telecomunicaciones),
CaiFor, Zurich Financial Services y Catalana Occidente (seguros),
iberCaja y Caixa Tarragona (banca), Grupo Lar (inmobiliario),
Abertis (infrastructuras), Corporación Alimentaria Peñasanta
y Gallina Blanca (alimentación), Transportes Metropolitanos
de Barcelona (sector público) y Ficosa (automoción),
Laboratorios Esteve, NovoNordisk e HIPRA (sector farmacéutico
y veterinario), Tourline (mensajería urgente) e Indo (visión).
También en diversas PYMES como por ejemplo, MAPRO (automoción)
y TFO (telecomunicaciones). E, igualmente, en asociaciones profesionales
como Veterindustria (veterinaria) y Agrupació de Cadenes
Hoteleres.
Socio fundador
y presidente de Strategy & Focus, consultora estratégica
desde octubre de 2002 a la actualidad.
Otra
actividad empresarial
AÏTA
– Empresa dedicada diseño, fabricación y venta
de complementos.
Accionista y Consejero desde enero de enero de 2007.
ACCESS –
Empresa de trabajo temporal.
Consejero independiente desde 2007.
INFORMACION
GENERAL
Idiomas:
español y catalán (lenguas maternas), inglés
(excelente).
Presidente de la XXIV Promoción del Master de IESE.
Presidente de la VII Promoción de Económicas del
Instituto Europeo de Derecho y Economía.
Vicepresidente de la Associació d´Antics Alumnes
i Amics de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC) desde
2003.
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